13 Jun La Nación de Nuevas Empresas se ha convertido en la Nación Tecnológica, dice el jefe de I + D de Intel Israel

Louise Phelan de PayPal dice en la conferencia de Tel Aviv que las mujeres deben «tomar una cucharada de confianza» con su café de la mañana

Aharon Aharon, director general de la Autoridad de Innovación de Israel, disertando en la conferencia en Tel Aviv (Cortesía: Ofer Vaknin)

Israel debería comenzar a definirse a sí misma como una nación tecnológica y ya no como una nación de nuevas empresas, debido al hecho de que está logrando, con el pasar del tiempo, crear compañías más maduras, dijo un alto funcionario de Intel Corp. en Israel en una conferencia el martes.

«Estamos en una nueva era», dijo Ran Senderovitz, VP, gerente general de Centros de Desarrollo de Intel Israel en la Conferencia de Technovation en Tel Aviv el martes. «Debemos definir a Israel no como la Nación de Nuevas Empresas sino como la Nación Tech. Definir a Israel como una nación de nuevas empresas es como decir que somos Peter Pan somos los chicos que nunca crecemos; somos eternamente jóvenes. El hecho de que las empresas multinacionales inviertan en Israel es una prueba de que no sólo podemos crear tecnologías sino también cultivarlas a largo plazo”.

Empresas como Intel, Google, Apple han estado agarrando empresas israelíes y estableciendo centros de investigación y desarrollo en Israel para asegurarse de que están encima de las nuevas tecnologías que se están desarrollando en la llamada Nación de Nuevas Empresas – el nombre viene de un libro de Den Senor y Saul Singer – que crea unas 1.400 startups (nuevas empresas) al año. Pero en lugar de vender al inicio, como era una vez el caso, los empresarios se aferran a sus compañías por más tiempo con la esperanza de obtener mejores valoraciones en una etapa posterior de desarrollo.

Pasión irresistible, paciencia necesaria en los empresarios

Unas 1.400 nuevas empresas se crean cada año en Israel y cerca de 800 se cierran, dijo Aharon Aharon, el nuevo director ejecutivo de la Autoridad de Innovación de Israel, anteriormente la Oficina del Científico Jefe en el Ministerio de Economía e Industria de Israel.

«¿Saben los empresarios realmente en qué se están metiendo?», preguntó a los asistentes a la Conferencia Technovation 2017. Aharon anteriormente dirigía las actividades de Apple en Israel.

“Pasión irresistible » en una idea y no buscar una salida rápida es la clave, dijo. Los empresarios deben creer que su producto va a ser súper exitoso, también deben estar dispuestos a aceptar sacrificios. «No puedes llevar a tus hijos tres veces a la semana a jugar o entrenarte correr una maratón» si quieres tener éxito con algo nuevo, advirtió. Además, los empresarios deben tener un profundo conocimiento en una de dos cosas: o bien conocer a fondo la tecnología o conocer el mercado y quienes serán los competidores de esta tecnología.

Los empresarios también necesitan saber cuándo dar un paso atrás y traer a los expertos que necesitan para complementar sus habilidades, así como estar listo para la » montaña rusa» de los éxitos y fracasos que la empresa encontrará a lo largo del camino. «Si no puedes soportar la montaña rusa, no empieces. Debes entender en qué te estás metiendo.”

Paciencia necesaria. Tomó a Mobileye años antes de su salida. El Primer Ministro Benjamin Netanyahu (tercero desde la izquierda) se reúne con el director de Intel Corp., Brian Krzanich (a su izquierda) y los fundadores de Mobileye, Amnon Shashua y Ziv Aviram, respectivamente el primero a la izquierda y el primer o a laderecha; (Cortesía: Haim Zach, GPO) El carisma – y la capacidad de hablar y convencer a los clientes y los inversores – es también una cualidad clave que los empresarios deben tener. «Verse bien es para Tinder, no para una nueva empresa», dijo, refiriéndose a la popular aplicación de citas en línea.

La capacidad de tomar decisiones difíciles y estar solo al tomarlas, también es imperativo, dijo. Esto podría significar despedir a su mejor amigo que ya no se adapta a las necesidades de la empresa, o cambiar la dirección del producto para adaptarse a las necesidades del mercado.

Y paciencia. «En promedio, las nuevas empresas necesitan siete años para tener éxito», dijo Aharon. Mobileye, desarrolladora de sistemas avanzados de visión y asistencia al conductor, creada en 1999, unos 15 años antes de su salida a la bolsa en Nueva York y unos 18 años antes de su venta, en marzo de este año, a Intel Corp. por $15.300 millones de dólares .
Louise Phelan, vicepresidenta de CEMEA en la empresa de procesamiento de pagos en línea PayPal, que creció en Irlanda en una familia de 17 hijos, dijo que especialmente las mujeres necesitan superar un problema de confianza al entrar en el mercado laboral y tecnológico. Cuando te levantas por la mañana asegúrate de «tomar una cucharada de confianza» junto con tu café, ella aconsejó. “Crean en ustedes mismas.”

Louise Phelan, VP de CEMEA, PayPal, habla en la conferencia Technovation en Tel Aviv (Cortesía Ofer Vaknin)
Los líderes tecnológicos deben asegurarse de constantemente aprender y desarrollarse buscando retroalimentación; también deben asegurarse de saber cuándo tomar decisiones, aprender de los fracasos y seguir adelante con ellos. «Así como celebramos los éxitos, también debemos celebrar los fracasos», dijo. «En la vida, el 10%es lo que te sucede y el 90% es lo que haces al respecto», dijo.

Y lo más importante, asegúrese de cuidar de su gente. «La tecnología no cambia el mundo», dijo. «La gente cambia el mundo. Cuiden de su gente, que es crítica para su éxito.»

Gil Shwed (Cortesía)

El director general de Check Point Software Technologies, Gil Shwed, habló sobre la necesidad de estar dedicado a su empresa. Durante los tres primeros años tras la creación de la empresa de ciber seguridad que dirige, «cortó amistades, no tuvo familia», dijo. Sólo después de la OPI en junio de 1996, tres años después de que la compañía fue fundada, comenzó a reequilibrar su vida con amigos y familiares, dijo. Ahora trabaja «sólo» de ocho a nueve horas al día.

La tentación de vender al inicio fue grande, especialmente cuando los fundadores obtuvieron una oferta de $3 millones de dólares de BRM en las primeras etapas de la empresa, dijo Shwed. «Pero creíamos en la empresa y ni siquiera entramos en negociaciones», dijo. El valor de mercado de Check Point en el Nasdaq al cierre del lunes fue de casi $19 mil millones.
Al dirigir una empresa, dijo Shwed, es importante dar a sus trabajadores la sensación de que están haciendo algo importante y haciendo una diferencia. Y canaliza cualquier inquietud que pueda sentir después de tantos años a la cabeza de su empresa en la propia empresa. «Mi impulso es hacerlo mejor», dijo. «Empujo para obtener mejores resultados».

Fuente: The Times of Israel
Traducido: Consulado General H. de Israel en Guayaquil)